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Les turbines à gaz ne faisaient pas partie de l’acquisition Alstom de 2015 par GE. En effet, cette activité fut rachetée par GE il y a fort longtemps déjà (en 1999 : acquisition par GE d’ Alstom Gas turbines). D’ailleurs la turbine à gas Harriet (celle que l’on voit sur les vidéos) a été envoyé aux Etats-Unis en 2014... bien évidemment que cette activité éprouve de grandes difficultés à l’heure actuelle suite à l’effondrement de la demande, mais ceci n’est pas la conséquence du rachat d’Alstom. A noter que cette activité a fait gagner à GE des milliards de dollars depuis 1999. Pour revenir à Alstom, tout le monde savait que son activité énergie était loin d’être florissante mais elle a permis à GE d’acquérir bon nombre de technologies et de brevets made in France. Malheureusement les synergies attendues de la fusion ne sont pas au rendez-vous et GE éprouve de grandes difficultés à digérer cette acquisition (ce qui est également précisé dans la vidéo). L’activité Power de GE est majoritairement axée sur les énergies fossiles (gaz, charbon, nucléaire) ce qui n’est malheureusement pas en phase avec les attentes actuelles du marché qui se tourne vers les énergies renouvelables. GE a-t-il vraiment fait attention aux attentes du marché ? Erreur stratégique ? Le but d’un conglomérat n’est-il pas de diversifier les risques financiers ? Pour rappel il y a quelques années l’activité GE healthcare éprouvait de grandes difficultés, le tout compensé par les autres activités de GE (dont GE Power). Aujourd’hui nous sommes dans le scénario inverse, GE healthcare se porte à merveille et GE Power s’essoufle. Phénomène de marché ? L’avenir nous le dira, ce qui est sûr c’est que l’année 2019 s’annonce des plus inquiétantes pour les salarié de GE en France...